‘El reordenamiento del liderazgo en la industria publicitaria: Omnicom-IPG y Publicis’, por Daniel Casal
La industria publicitaria global atraviesa un momento histórico, marcado por dos acontecimientos que han redefinido el equilibrio de poder en el sector: la fusión entre Omnicom e Interpublic Group (IPG) y el ascenso de Publicis Groupe, que ha superado a WPP en el ranking mundial. Estos movimientos reflejan no solo cambios estratégicos en las grandes holdings, sino también la respuesta del mercado ante un entorno cada vez más competitivo.
La fusión de Omnicom-IPG: un nuevo coloso publicitario
La unión de Omnicom e IPG, anunciada en 2024, ha dado lugar al mayor grupo publicitario del mundo, con ingresos combinados de 25.600 millones de dólares y más de 100.000 empleados. Esta megaestructura integra agencias de renombre, como TBWA, McCann, BBDO y Weber Shandwick, consolidando una posición dominante para negociar con medios, proveedores y plataformas tecnológicas.
La operación se presenta como una estrategia para afrontar un mercado maduro, con la promesa de generar ahorros anuales de 750 millones de dólares gracias a sinergias en redes de medios, automatización y consolidación tecnológica. No obstante, el nuevo gigante deberá enfrentar importantes retos: la integración cultural y operativa, la exigencia de mayor transparencia por parte de los anunciantes, la necesidad de innovar frente a competidores como Google y Meta, además de ser verificados por los sistemas reguladores de competencia.
Publicis Groupe: de seguidor a líder global
Mientras tanto, Publicis Groupe superó a WPP en el liderazgo mundial del sector incluso antes de la fusión Omnicom-IPG. Este logro se debe a una estrategia de adquisiciones clave, como Epsilon (2019) e Influential (2024), que fortalecieron sus capacidades en análisis de datos y marketing de influencers. Estas inversiones han permitido a Publicis ofrecer soluciones integrales que combinan creatividad, tecnología y datos, alineándose con las demandas de los anunciantes modernos.
El liderazgo de Arthur Sadoun, CEO de Publicis, ha sido decisivo. Su énfasis en la digitalización y la eficiencia operativa convirtió a la compañía en un socio estratégico confiable. En contraste, WPP, tras una prolongada reestructuración y una ralentización en su crecimiento orgánico, perdió la capacidad de mantener su posición dominante.
Apenas unos días le ha durado a Publicis Groupe la alegría de celebrar ser el “holding” número uno en la industria publicitaria con el divertido vídeo navideño protagonizado por Arthur Sadoun y el rapero Snoop Dogg en su mensaje anual “The Wishes”.
La creación de Omnicom-IPG, sumada al ascenso de Publicis, ha alterado profundamente el panorama competitivo. WPP, ahora en tercer lugar, enfrenta la presión de reinventarse, recuperar agilidad y explorar nuevos nichos de innovación. Dentsu y Havas, por su parte, podrían recurrir a alianzas estratégicas o adquisiciones para mantenerse relevantes.
Una ola de fusiones y adquisiciones en todos los niveles
Este nuevo escenario no afecta únicamente a los gigantes del sector. La creciente convergencia entre creatividad, datos y tecnología impulsará también fusiones y adquisiciones a otros niveles. Desde los grandes holdings companies, que buscan ampliar su alcance y su cartera de servicios, hasta las agencias regionales y las boutiques creativas, la consolidación servirá para ganar escala, reforzar capacidades tecnológicas y ocupar nichos específicos en un mercado más complejo.
La formación de Omnicom-IPG y el nuevo liderazgo de Publicis marcan un punto de inflexión en la industria. Mientras los grandes holdings apuestan por la escala y la tecnología, las agencias más pequeñas y especializadas deberán diferenciarse a través de la cercanía, la personalización y la innovación continua.
El éxito futuro dependerá de la habilidad de cada actor para adaptarse a un entorno en constante transformación, donde la combinación de creatividad, datos y tecnología será decisiva. Tanto las grandes corporaciones como las boutiques creativas enfrentan el reto de redefinir su propuesta de valor en un mercado cada vez más exigente.
Esta reconfiguración no solo altera el equilibrio de poder, sino que también abre interrogantes sobre el futuro del sector. ¿Habrá nuevas fusiones? ¿Cuál será el papel de las tecnológicas? ¿Se integrará la publicidad por completo en consultoras y gigantes tecnológicos? Solo el tiempo y las decisiones estratégicas de los principales actores brindarán las respuestas.
Daniel Casal, consultor de Marketing y Publicidad